Hoffnung als Führungsleistung – Ihre Mitarbeitenden warten nicht auf Ermutigung, sondern auf eine Vision, die Sie bauen
Hoffnung steht in 56 Prozent der Eigenschaften, die Menschen für einflussreiche Führungskräfte nennen – und wird trotzdem am seltensten geliefert. Die Gruppe, die Hoffnung liefern soll, verbringt ihre Zeit fast vollständig mit Reagieren. Der Engpass ist strukturell – und er sitzt auf der Angebotsseite.